[摘要] 如何管好一个装修公司?装修到底要花多少钱?杜绝增项,防止被忽悠！今天小编就给您详细说说如何管好一个装修公司！
如何管理好一个装饰公司
推荐先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建...[详细]回答者：企业内训师7人觉得有用
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内
如何管理好一个装饰公司
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...
如何管理好一个装饰公司
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部...7
怎么管好一个厨房的员工
建立好厨房工作的规章制度，让厨房员工知道什么可为、什么不可为 培养厨房员工的职业素养 对员工做到互相尊重而不是颐指气使 有合理的奖惩制度，以理服人_如何管好一个装修公司
如何管理好一个装修公司
可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!_如何管好一个装修公司
如何管理好一个装饰公司
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