[摘要] 北京好一个装修公司好不好?装修到底要花多少钱?杜绝增项,防止被忽悠！今天小编就给您详细说说北京好一个装修公司好不好！
怎样开好一个装饰公司
最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月,肯定有深刻的收获 这是最直接、最真实、最有实际效果的方法1
如何管理好一个装修公司
可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!
如何管理好一个装饰公司
推荐先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建...[详细]回答者：企业内训师7人觉得有用
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内
怎样开好一个装饰公司
最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月，肯定有深刻的收获 这是最直接、最真实、最有实际效果的方法1_北京好一个装修公司好不好
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最好的办法就是到一个做得很成功的装饰公司门口蹲点1个月，肯定有深刻的收获 这是最直接、最真实、最有实际效果的方法1_北京好一个装修公司好不好
如何管理好一个装修公司
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推荐先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建...[详细]回答者：企业内训师7人觉得有用
先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内_北京好一个装修公司好不好
怎么管理好一个装饰公司
先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部...3_北京好一个装修公司好不好
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