一、对于好的、优秀的、有潜力的设计师要培养、珍惜，公司多想想如何留住人才，形式可多样，不一定就是。 二、在工地上做文章，突出公司单子的优势，有意去对比。 三、强化管理，让设计师没有时间做私单。 硬性的约束还是有限的，需要长时间...3
一、对于好的、优秀的、有潜力的设计师要培养、珍惜，公司多想想如何留住人才，形式可多样，不一定就是。 二、在工地上做文章，突出公司单子的优势，有意去对比。 三、强化管理，让设计师没有时间做私单。 硬性的约束还是有限的，需要长时间...3
首先,你要有心理准备,私单现象是当前中国装修市场的必然产物,彻底消除掉它,需要相当... 我们作为管理者可以削弱它,如下考虑: 一、对于好的、优秀的、有潜力的设计师要培养...
一、对于好的、优秀的、有潜力的设计师要培养、珍惜,公司多想想如何留住人才,形式可多样,不一定就是。 二、在工地上做文章,突出公司单子的优势,有意去对比。 三、强...
一、对于好的、优秀的、有潜力的设计师要培养、珍惜，公司多想想如何留住人才，形式可多样，不一定就是。 二、在工地上做文章，突出公司单子的优势，有意去对比。 三、强化管理，让设计师没有时间做私单。 硬性的约束还是有限的，需要长时间...3
这是家装公司常见的问题,材料是块大肥,设计师回扣无非就是带着业主去选材料拿材料的回扣,这是最常见的。还有就是做私单这种相对少一些!建议你把材料拿到公司来,基础...
做私单这种相对少一些!建议你把材料拿到公司来,基础装修加主材整体打包报一个价格... 好,客户也不傻肯定会在你这买,这样设计师不就没办法拿回扣了!