呵呵，楼上是营销公司啊？ 如果我有一家装饰公司，在充分的市场调查和分析下，综合自已公司的设计实力、品牌形象，我会从以下几个方面下手： 1、市场侧翼战 2、市场利基者 3、游击战 4、广告与SP 5、渠道整合 过几天将详细分析！ 查看原帖>>8
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呵呵，楼上是营销公司啊？ 如果我有一家装饰公司，在充分的市场调查和分析下，综合自已公司的设计实力、品牌形象，我会从以下几个方面下手： 1、市场侧翼战 2、市场利基者 3、游击战 4、广告与SP 5、渠道整合 过几天将详细分析！ 查看原帖>>8
统一你公司的报销单格式和内容，多人签名见证。比如材料采购的买材料要签名，领用这些材料的要签名，最后经理签名报给财务。人工费的那就班组头头签名，现场管理人员签名，最后经理签名交到预算或者经营部门或者财务部门。
那只能是自己组建一个装修队 这样也有保障 工资也是定量的 不存在被谁私吞 材料什么的 可以和某家 或者某几家这样公司（工厂）进行合作 这样量大也会优惠 不能什么都让项目经理去弄里面的利润太大了 你这是别人犯罪啊
现在， 借：长期待摊费用： 贷款公司业务或在总现金收入五年摊销。 每月分摊管理费用预付=长期待摊费用总额\/ 5年\/ 12个月 借：管理费用贷：预付预付 成本
统一你公司的报销单格式和内容，多人签名见证。比如材料采购的买材料要签名，领用这些材料的要签名，最后经理签名报给财务。人工费
统一你公司的报销单格式和内容，多人签名见证。比如材料采购的买材料要签名，领用这些材料的要签名，最后经理签名报给财务。人工费的那就班组头头签名，现场管理人员签名，最后经理签名交到预算或者经营部门或者财务部门。
那只能是自己组建一个装修队 这样也有保障 工资也是定量的 不存在被谁私吞 材料什么的 可以和某家 或者某几家这样公司（工厂）进行合作 这样量大也会优惠 不能什么都让项目经理去弄里面的利润太大了 你这是别人犯罪啊
首先我认为就是要确定好公司的，对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时以及服务周到 其次就是根据具体的开始制定相关的流程和章程，对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定，比如和客户约定的工期就必...36
推荐首先我认为就是要确定好公司的，对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时以及服务周到其次就是根据具体的开始制定相关的流程和章程，对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定，比如和客户约定的工期就必须要完成，并且把这个落实到具体的环节，比如设计部要什么时间出稿、装修部要在什么时间达到什么进度这些都是必须认真执行的，还有就像和客户之间定的一些方案，装修的样图之类的尽量做到责任落...[详细]回答者：蓝色之旅nice36人觉得