1.提高员工为公司接单的奖金，2.规定员工的日常工作行程，3.部分奖金累积致一定额度发放。 其实，有的员工私下接的单，大多是公司无法或不愿接的单，施工人员在不太影响公司项目的情况下，张眼闭眼就过去了。1
1.提高员工为公司接单的奖金，2.规定员工的日常工作行程，3.部分奖金累积致一定额度发放。 其实，有的员工私下接的单，大多是公司无法或不愿接的单，施工人员在不太影响公司项目的情况下，张眼闭眼就过去了。1
1.提高员工为公司接单的奖金，2.规定员工的日常工作行程，3.部分奖金累积致一定额度发放。 其实，有的员工私下接的单，大多是公司无法或不愿接的单，施工人员在不太影响公司项目的情况下，张眼闭眼就过去了。1
我认识的一个客户也是做项目经理的，确实，作为一个项目经理不仅工作累，强度还大，承包下来一个装修工地，做就要做两三个月，和一般装修公司合作的话，你们一个工地下来也就只能拿个几千块。像你家庭压力又大，三个月几千块是完全不够养活一个...
我认识的一个客户也是做项目经理的，确实，作为一个项目经理不仅工作累，强度还大，承包下来一个装修工地，做就要做两三个月，和一般装修公司合作的话，你们一个工地下来也就只能拿个几千块。像你家庭压力又大，三个月几千块是完全不够养活一个...
这种设计师很明显，没实力，不负责，断了吧，没啥意义了，
私单的价格，一般都是除去公司的利润，还有税收。要么你扣除一部分钱，把其余的钱交给项目经理，让他搞定。当然，图纸一还是要出，偶尔还要陪客户买东西。2