专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理， 无论是生产服装的企业，还是...10
执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。 作为店长,他(她)的工作职责主要应该...此外,店长也要接触顾客、货物提供商与商场管理人员。店长是联络各方面的人。 ...10
专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理， 无论是生产服装的企业，还是...10
首先掌握工艺，再次了解人工＼材料＼机械＼其他人才机消耗量，最后，精确知道市场价格和取费标准及市场价格走向和概率．1
心细，不缺项，不漏项，还有一点关键的是要多多去市场询价，因为装饰工程有好多材料，需要去市场找的，而且同样的东西，牌子不同，价格会差很多！3
心细,不缺项,不漏项,还有一点关键的是要多多去市场询价,因为装饰工程有好多材料,需要去市场找的,而且同样的东西,牌子不同,价格会差很多!
首先掌握工艺，再次了解人工＼材料＼机械＼其他人才机消耗量，最后，精确知道市场价格和取费标准及市场价格走向和概率．1
首先我认为就是要确定好公司的，对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时以及服务周到 其次就是根据具体的开始制定相关的流程和章程，对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定，比如和客户约定的工期就必...36
推荐首先我认为就是要确定好公司的，对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时以及服务周到其次就是根据具体的开始制定相关的流程和章程，对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定，比如和客户约定的工期就必须要完成，并且把这个落实到具体的环节，比如设计部要什么时间出稿、装修部要在什么时间达到什么进度这些都是必须认真执行的，还有就像和客户之间定的一些方案，装修的样图之类的尽量做到责任落...[详细]回答者：蓝色之旅nice36人觉得
首先我认为就是要确定好公司的，对于装修类的公司无非就是装修有特色、工期准时以及服务周到 其次就是根据具体的开始制定相关的流程和章程，对于一些涉及到工期以及装修的最终方案的问题必须要形成一定的规定，比如和客户约定的工期就必...37